Maria Deckeman

Specialist inom ledarskap och organisationsutveckling 

Utveckling, ledarskap och beslutsprocesser

Jag drivs av en stark övertygelse om att människor kan lära och utvecklas hela sin livstid. Jag har också blivit varse att utveckling och lärande kan ske på olika plan. Det som i dagligt tal brukar kallas för "livslångt lärande" jämställs ofta med fortbildning och att man hänger med i utvecklingen inom sitt yrkesområde. Att ifrågasätta och utmana tidigare inlärda "sanningar" är en annan typ av utveckling som intresserar mig. Denna typ av utveckling är inte riktigt lika lätttillgänglig. Forskning visar att det dessutom kan bli svårare att utmana djupt liggande antaganden ju äldre vi blir och ju högre status vi får i arbetslivet - Ju mer vi kan och vet ju svårare kan det vara att ompröva sina 'sanningar'. Incitamenten kan vara svagare och insatsen alltför hög. Detta i sin tur tenderar att skapa motstånd i organisationer för att anamma denna typ av utveckling fullt ut. 

Jag har haft möjligheten att experimentera med olika sätt att närma sig denna paradox i samband med både individuell coaching, konflikthantering, utveckling av grupper och organisatoriska förändringsprocesser. Paradoxen uppstår då det som kallas för "transformativ" utveckling kräver att vi vågar pröva våra antaganden i grunden. Utvecklingsinsatser och förändringsinitiativ som inte har en transformativ ambition tenderar att vispa runt i samma typ av meningsskapande som skapade de problem och utmaningar man upplever sig ha. Många reformer på både organisationsnivå och samhällsnivå lider av detta. Det finns det många exempel på.

För att skapa tillräckligt starka incitament för transformativt lärande och utveckling i organisatorska kontexter kan det vara framgångsrikt att paketera det under begreppet "beslutsprocesser" - att bli bättre beslutsfattare är något vi alla har nytta av, oavsett om vi har uppdrag som linjechefer, uttalade ledaruppdrag eller medledaruppdrag i medarbetarrollen, fattar vi dagligen en mängd beslut. Beslutsprocesserna sker till stor del omedvetet och automatiskt och guidas alltför ofta av invanda förgivettagna sanningar om oss själva, om varandra och om de organisatoriska utmaningar vi anser oss ha. Att stödja ledare och medarbetare att bli bättre beslutsfattare är nog mitt främsta bidrag i den professionella kontexten. 

Tidigare roller:
Processledare för Karolinska Institutets strategiarbete, Strategi 2030 

Sjukhusövergripande delprocessledare tillsammans med Conny Mathiesen och Peter Graf

Förtroendeuppdrag
KI:s representant i Team Sweden, arbetsgruppen för möten och evenemang
2016-2017
Svensk representant för NUAS, det nordiska
administratörssamarbetet, planeringsgruppen för kommunikation, 2012-

Utbildningar och kurser

LDP, auktoriseringsutbildning, Harthill

FOLA, Foundation of Lectical assesement Course. 

Konflikthantering för personalspecialister och organisationskonsulter, Thomas Jordan, Perspectus

ITC facilitator training with professor Robert Kegan

Clear Leadership facilitators programme with professor Gervase Bushe

Listening for leadership capacities - Fraendi (Building from Otto Laskes and Iva Vurdeljas work on DTF)

PKU Processkonsultutbildning med systemteoretisk inriktning för chefer och förändringsledare, Mannaz, 2019
Diplomerad Coach, Leapfrog, uppfyller 

Masters Degree, International Marketing, MCIM, UK 1996-1997
Civilekonom Södertörns Högskola, 1996
Retorik, Stockholms Universitet, 1995

Certifieringar

LDP - Auktoriserad att genomföra debriefer för individer, grupper och organisationer. 

Shfiting Horizons - Certifierad för individer och grupper. SH är ett webbbaserat reflektionsverktyg som stödjer individer och grupper att utveckla sina perspektiv och förhållningssätt till makt, samarbete och kritik. 

DTF, Dialectical Thought Form Framework  

ITC,